2月6日下午两点，星星2018年度工作会议暨总结表彰大会在集团大会议室隆重召开。大会全面总结了2017年度集团及各子公司的工作开展情况，表彰了2017年度集团及各子公司先进，分析反思了集团当前存在的问题，明确了2018年工作的总体纲要及工作目标，以确保“十三五”规划中承上启下的2018年，集团发展形势能持续稳定向好。

会上，集团常务副总裁蒋亦标作了题为《新时代 新征程 攻坚克难 奋力前行》的工作报告，全面回顾与总结了集团及各子公司2017年的主体重点工作，肯定了成绩，反思了不足，并根据实际需要颁布了2018年工作纲要。面向2018年的整体纲要，各子公司董事长上台逐一上台表态发言，振奋了士气，凝聚了干劲。

随后，主席台领导为年度先进个人与集体分别予以了表彰与奖励，其中，星星便洁宝研发部张宋达上台发表获奖感言；对年度新聘干部进行了现场面授，来自星星商业版块的、徐州金地商都的总经理徐大龙上台发表聘任感言。

最后，总裁发表了指示——

他首先简要点评了会议中四位子公司董事长的表态发言，表示完全认可并接受，并结合发言情况梳理了各公司2018年的重点工作脉络，提出了自己对他们的期许。对于新聘干部，他表示了祝贺；对于最佳团队与最美星星人，他表示了感谢；对于集团当前存在的问题，他表示“不可回避”，但务必要在2018年从企业各个维度去根治；对于集团面临的困难，他结合最近全球性“股灾”，意味深长告诉大家——新一轮的金融危机正在逼近，作为有两家上市公司的集团，星星面临前有未有的挑战，为了应对这场危机，会上总裁当机立断，决定组建“应急领导小组”。他请所有星星员工相信，星星的抗风险能力是强而有力的，面对风浪，是有勇气与胆识去驾驭的，这是星星三十年成长中的自信！

面对2018年总体目标，叶总裁对标“集团十三五规划”，对所有子公司下达了三个“关键数字”

1，年销售额过200亿；

2，年利润15亿；

3，人均创利10万元；

为了确保以上三个目标可以顺利实现，叶总裁对与会所有人员提了以下四点要求：

1，进一步解放思想，以“包容”与“开放”的星星文化为所有星星人创造平台；

2，盯准总目标，进行逐月、逐周、逐日的分解；

3，注重产品的平台建设，打造“星星智造”；

4，建立“大安全”意识，加强自身及组织的安全建设。

最后，集团常务副总裁蒋亦标对大会进行了总结，希望各子公司各部门在会后认真解读大会精神，保持与发扬2017年工作中的亮点，调整与改善存在的不足与薄弱环节，以最好、最饱满的精神状态投入2018年各项工作中去，确保2018年度工作目标顺利实现！